Нет, все понятно… Но что конкретно???

О точности формулировок.

Были у меня на днях два интереснейших разговора.

Я — я, Анастасия Ганичева
В — визави в ВК, просит помощи с ГОЗ

Первый разговор.

В: как нам снять деньги со счета?
Я: вы головной исполнитель?
В: да.
Я: контракт длительный? Тогда в конце года заказчик разблокирует вам прибыль. Если однолетний — ждите закрытия контракта и снимете всю сумму.

Длинное путаное общение, я понимаю, что ничего не понимаю…

В: заказчик нам сказал, что мы не можем ничего снять, пока он не исполнит контракт, а для нашей прибыли нужно было прописывать ее в контракте.
Я: ВЫ ГОЛОВНОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ???
В: ДА!!!

Я: КАКОЙ ТОГДА ЗАКАЗЧИК И ЧТО ДОЛЖЕН ИСПОЛНИТЬ???
В: ну, свой контракт. Мы по своему контракту головники, а у них свой закачик, а у тех уже Министерство Обороны.
Я: !!!


Второй разговор.

В: а вот у нас зарплата разбита на оклад и надбавку, как мне ее разносить — как ОЗП или накладные?
Я: что за надбавка? Персональная?
В: да
Я: у кого, за что?
В: у всех. За интенсивность работ.

Я: она в чем выражена — в рублях или %? Может быть это все-таки премия? За какие показатели начисляется?
В: в рублях, за интенсивность.
Я: кому?
В: всем, кто работает по ГОЗ.
Я: в чем выражается интенсивность?
В: ???

Я: в чем выражается интенсивность, за которую вы доплачиваете?
В: ну, это сделано, чтобы увеличить зарплату тем, кто работает по ГОЗ, чтобы увеличить цену.
Я: !!!


Примеры связаны между собой не общей темой, а общим отношением к законодательству.

Я искренне и изо всех сил сочувствую предпринимателям, которые хотят не то, что заработать бешеные бабки, а просто выжить, просто отбить вложенное и не потерять заработанного.

Но нельзя, нельзя! так относиться к закону. Его нужно читать. Хотя бы факультативно просматривать

От того, как вы будете подготовлены, внутренне убеждены в каких-то основных принципах работы с ГОЗ, формирования цены, зависит, в том числе, и ваш доход. Сможете ли вы отстоять перед прокуратурой ваше право использовать денежные средства не на ГОЗ, сможете ли обосновать перед Заказчиком трудоемкость, сможете ли правильно заплатить премию, чтобы эти суммы попали на себестоимость — зависит только от вас и вашей вовлеченности в процесс.

Я все время на семинарах рассказываю про метод «Старого нормировщика». Возьмите какого-нибудь старого сотрудника, желательно, чтобы он в советское время работал нормировщиком (почему-то именно они отличаются редким занудством) и попытайтесь объяснить ему любой бизнес-процесс, например, обоснование трудоемкости. Или списание материалов в себестоимость. С демонстрацией документов, подробным обоснованием всех действий. Если вы ему сумеете ответить на все «почему», «зачем» и «а докажите!», значит у вас все хорошо. Если вы на чем-то споткнулись, значит это та болевая точка, которая требует устранения и шлифовки.

Рекомендую вам обратить пристальное внимание на все не отвеченные вопросы, на все сомнительные «надбавки» и не проясненные формулировки законодательных актов. Это никогда не лишнее, а в критический момент будет вашим щитом в разговорах с контролирующими органами.